Penerapan Konsep Earned Value Pada Proyek Konstruksi Jalan Tol (Studi Kasus Ruas Jalan Tol Kayuagung - Palembang -Betung)

Betty Susanti(1*), Melisah Melisah(2), Ika Juliantina(3)

(1) Department of Civil Engineering, Universitas Sriwijaya
(2) Department of Civil Engineering, Universitas Sriwijaya
(3) Department of Civil Engineering, Universitas Sriwijaya
(*) Corresponding Author

DOI: https://doi.org/10.25077/jrs.15.1.12-20.2019

Copyright (c) 2019 Betty Susanti, Melisah, Ika Juliantina

Abstract


Pembangunan infrastruktur jalan tol merupakan salah satu jenis proyek konstruksi yang memiliki lingkup pekerjaan yang kompleks, durasi pelaksanaan pekerjaan yang lama, dan membutuhkan biaya yang signifikan. Dibutuhkan teknik pengendalian kinerja proyek yang bersifat konsisten dan terintegrasi agar kinerja proyek tidak berada di bawah kinerja yang direncanakan. Konsep earned value merupakan salah satu metode yang tepat digunakan untuk kepentingan pengendalian kinerja proyek. Penelitian ini bertujuan untuk menerapkan konsep earned value pada proyek pembangunan ruas jalan tol Kayuagung-Palembang-Betung (Kapalbetung) yang merupakan bagian dari rencana pembangunan jaringan jalan tol Trans Sumatera. Pengendalian kinerja proyek menggunakan earned value dilakukan pada awal proyek hingga akhir bulan ke-15 pelaksanaan proyek. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa hingga akhir bulan ke-15, pelaksanaan proyek menghasilkan kinerja biaya yang baik, ditandai dengan nilai CPI sebesar 1,10, namun kinerja jadwal proyek kurang baik sebagaimana ditandai dengan nilai SPI sebesar 0.97. Jika proyek terus dilaksanakan sesuai dengan kinerja yang ada, maka biaya akhir proyek dapat mencapai efisiensi sebesar 8.9% dari biaya yang direncanakan namun proyek mengalami keterlambatan sebesar 5.8% dari jadwal rencana. Penelitian ini menunjukkan bahwa penerapan konsep earned value pada proyek studi kasus dapat memberikan gambaran mengenai status kinerja proyek secara komprehensif.


Keywords


earned value, jalan tol, Kapalbetung, konstruksi

Full Text:

PDF

References


Acebes, A., Pajares, J., Galan, J. M., dan Parede, A. L. (2013), Beyond Earned Value Management: A Graphical Framework for Integrated Cost, Schedule and Risk Monitoring, Procedia - Social and Behavioral Sciences, 74, 181-189.

Association for Project Management (APM). (2013). Earned Value Management Handbook, ISBN. 978-1-903494-47-9.

Burke, R. (2003). Project Management. Planning and Control Techniques, John Wiley & Sons.

Cleland, D. L. (1995). Project Management Strategic Design and Implementation, Singapore : Mc. Graw-Hill, New York.

Czarnigowska, A. (2008). Earned Value Method as a Tool for Project Control. Architektura, 3, 15-32

Czemplik, A. (2014). Application of Earned Value Method to Progress Control of Construction Projects, Procedia Engineering, 91, 424-428.

Dodson, M., Defavari, G., dan Carvalho, V. (2015), Quality: The Third Element of Earned Value Management. Procedia Computer Science, 64, 932-939,

Ganapathy, R. (2015). Analysis of Project Performance Using Earned Value Analysis. International Journal of Science, Engineering and Technology Research (IJSETR), 4(4), 1080-1085.

Jadhav, V. V. dan Shinde, R. D. (2018). Application of Earned Value Management System In Infrastructure Projects - A Review. International Research Journal of Engineering and Technology (IRJET), 5(7), 270-272.

Khamidi, M. F., Ali, W., dan Idrus, A. (2011). Application of Earned Value Management System on an Infrastructure Project: A Malaysian Case Study. Proceeding of International Conference on Management and Service Science IPEDR Vol. 8. Retrieved from http://www.ipedr.com/vol8/1-A00006.pdf.

Maromo, M. I. dan Indryani, R. (2015). Metode Earned Value untuk Analisa Kinerja Biaya dan Waktu Pelaksanaan pada Proyek Pembangunan Condotel De Vasa Surabaya. Jurnal Teknik Sipil ITS, 4(1), D54-D59.

Milind, P. dan Saji, G. (2013). Earned Value Analysis in Project Management: Survey and Research Potential. Retrieved from https://www.pomsmeetings.org/ConfPapers/060/060-1448.pdf.

Project Management Institute (PMI). (2005). A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Third Edition.

Virle, R.G. dan Mhaske, S. Y. (2013). Monitoring Of Construction Projects Using EVM and ESM Tools. International Journal of Structural and Civil Engineering Research, 2(4), 128-135. Retrieved from http://www.ijscer.com/uploadfile/2015/0429/20150429081634283.pdf




Jurnal Rekayasa Sipil (JRS)-Universitas Andalas (Unand). ISSN: 1858-2133 (print) & 2477-3484 (online)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Creative Commons License